制造业在整个经济中有着举足轻重的地位，随着工业竞争的激烈性越来越趋近于白热化，如何让制造业在工业体系内甚至国际上占领先机是现在各个国家最为关注的事情。而信息化的重要性在最近这些年来逐渐被人所关注，且发挥出越来越大的作用，所以以信息化指导工业化的大方向得以施行。在制造业信息化的准备前期，企业对自身情况必须要有全面且透彻的了解和评估，也就是说前期要做好充分的准备，这样才能够把实行制造业信息化的风险降到最低。下面我们就一些制造业信息化前需要注意的一些问题和需要做的准备作以分享，希望能够为制造业信息化之路有所借鉴。
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1、企业自身情况规模的评估：
首先需要对企业自身的规模作以定位。一般来说，公司规模的度量指标有多种，主要采用的指标有销售额、员工人数、总资产、股票和债券的市场价值、子公司数目等。但使用最多的是销售额、员工人数和总资产三个指标的评估。在这三个指标上面企业必须要有一个明确的定位，要明确了解自己所处大、中、小企业当中哪一位置。在制造业信息化之前，这一点很重要。
2、较成熟的信息化小组评估：
在推行制造业信息化前，另外一个较重要的准备工作就是要在企业内部成立一个人员较完善，职能较明确的选型小组。这其中，一定要有一个在企业内部有一定决策能力的领导担任项目小组组长，另外还要有一个对企业信息化有一定认识和经验的项目选型负责人做具体事宜的安排和执行把控，这二者是必不可少的，另外可以根据具体情况准备其他角色。
3、对企业自身需求的准确评估：
在选型之前，企业必须要对自身的需求作准确评估，了解自身最根本的需求所在。目前企业内部都有哪些管理难点，信息化想要达到什么样的效果等，尽管可能初期的评估不太准确，但是这项准备对于项目的推进作用还是很关键的。
4、明确的项目预算评估：
信息化系统的价格主要包括软件购置费用、实施费用、培训费用、售后服务费用等。价格差异也较大，从几万到几百上千万不等，比较成熟的软件产品由于其比较成熟、稳定、后续维护能力好等因素，价格也相对较贵。企业应根据自身实际情况，合理编制评估预算，不能盲目追求品牌。
5、明确的项目日程评估：
在制造业信息化项目启动前，一定要对项目的大概日期安排有一个初步的计划。因为一个信息化项目的周期可能很长，制定好每一步的工作计划，并且拿之与信息化厂商共同评估，他们才能以最科学的方式进行配合。只有做好每项准备，制造业信息化才能够做到稳扎稳打，步步为营。
正航软件沈阳分公司 高延博
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Post By：2014/9/17 9:57:53 [只看该作者]
