大学时学习了有关ERP软件的知识,毕业论文大纲老师很赞赏,也让我很欣喜。论文答辩时导师问我MRP和BPR是什么,而我的解释只是抽象的想象,因为我不了解ERP软件在制造业具体是如何运作的,解释的不尽人意。大学毕业后的一个机会,加入了正航,开始我的制造业ERP软件销售工作。
从事制造业ERP软件销售也有一段时间了。从之前只是了解几个概念,到后来进入正航ERP软件公司,在这一段时间的学习以及与客户沟通的过程中,了解到制造业的管理流程,以及制造业生产制造过程中的管理难点。了解到目前的经济环境下,制造业走向信息化是适应大环境的需要。而制造业ERP软件的选型、规划、实施和后续的服务都是企业需要花大力气去评估的。
很多人认为,制造业只要进行信息化,用了ERP软件,就能提高生产效率,提高库存周转率,降低生产成本,降低工作量…但一句“不上ERP是等死,上ERP是找死”似乎让人又爱又怕。还有一句“三分软件,七分服务,十二分数据”在嘴上说是很溜的,但是很多人并不了解其背后的真谛。针对制造业来说,ERP厂商提供的制造业ERP软件稳定是基础,并且要适合制造业的管理需求;ERP厂商好的服务是制造业持续用好ERP软件的保障;贯穿其中的数据,则要准确、完整、合理。而要做好这些,制造业企业内部的规范调整和执行力,也是制造业ERP软件成功实施重要的条件。
制造业信息化的成功不止是ERP厂商顾问的努力,更需要制造业企业老板和各部门关键人员的配合。需做好整个信息化项目的规划,特别是编码原则等基础数据的准备,以及按时按量完成分配的工作,加上制造业信息化管理经验的移植传承,做好项目控制,成功就近在迟尺!
随着制造业的发展,集团型制造业需要的是更灵活,集成度更高的平台化软件,特别是有的集团公司还存在跨行业,跨地区等多种形态的管理需求。
目前正航推出的T9与NBS管理平台,可以帮助企业打造灵活机制,在企业业务流程、商业逻辑、单据流程发生调整时,能快速构建新的可执行方案,实现企业管理思想的切实准确落地。而且可以快速适应跨区域,多组织的经营管理环境,最终实现优化企业管理流程,实现物流、资金流、信息流的集成和统一,将企业多部门进行信息和应用整合,打造企业核心竞争力管理平台。